WI-FI VS Cableado estructurado

En las empresas los usuarios de la red se suelen conectar a una red de área local (LAN - Local Area Network) para acceder a Internet, a su correo electrónico, a servicios on-line o a información compartida.Con las redes inalámbricas los usuarios de una red pueden acceder a todos estos servicios de red sin necesidad de conectarse a una toma de red. Además la tecnología utilizada en las redes inalámbricas permite ampliar las redes existentes de una empresa sin necesidad de desplegar cable además de ofrecer otras ventajas respecto a las redes tradicionales como pueden ser la movilidad, productividad, comodidad y reducción potencial de costes.
Definición
Un red inalámbrica, más conocida por las siglas WLAN (Wireless Local Area Network), es un sistema de comunicación de datos que transmite y recibe datos a través el aire como medio físico utilizando tecnología radio y se utilizan como extensiones de las infraestructuras ya existentes o en entornos más pequeños como alternativas a las redes de cable. Las redes inalámbricas ofrecen todas las ventajas de una red tradicional sin las limitaciones que imponen los cables permitiendo mantener una conexión de red en cualquier zona del edificio con cobertura inalámbrica. La conectividad ya no implica una conexión física, los usuarios pueden seguir conectados a la red mientras se desplazan por el edificio. Con las redes inalámbricas la infraestructura de red se puede desplazar y modificar según las necesidades de la empresa ofreciendo un alto grado de flexibilidad, lo que facilita el crecimiento de la empresa.
Acceso a la red en áreas comunes
Las redes inalámbricas pueden ofrecer acceso a la red en salas de reuniones o áreas comunes en caso de no tener acceso a la red en estos puntos o bien ofrecer una red superpuesta a la ya existente que favorezca la movilidad y acceso a la información en cualquier punto de la empresa.
Limitaciones físicas
Es posible que las limitaciones propias del edificio o limitaciones presupuestarias puedan impedir el cableado de una red LAN en edificios antiguos, edificios alquilados o instalaciones temporales siendo una red inalámbrica la alternativa idónea para salvar estas limitaciones. Las redes inalámbricas permiten disponer de la infraestructura necesaria de acceso a la red de una forma ágil y económica.
Arquitectura de la red
En una red de área local tradicional tanto los portátiles como los equipos de sobremesa de conectan a un concentrador mediante un cable obteniendo así acceso a las aplicaciones del servidor, información compartida, acceso a Internet a través de un router. El entorno de una WLAN es muy similar, se inserta un dispositivo llamada punto de acceso que actúa como punto central y como punto de conexión entre la red inalámbrica y la red con cables y a la vez gestiona el tráfico de los clientes inalámbricos en su zona de cobertura. La zona de cobertura de un punto de acceso es limitada, alrededor de unos 100 metros en forma radial según el tipo de dispositivo utilizado y la velocidad de transmisión de los datos. Para ampliar la conectividad inalámbrica se pueden disponer de más de un punto de acceso para crear zonas de cobertura adyacentes y permitir la movilidad de los usuarios a través de una extensa zona de cobertura.
Conexión entre edificios
A través de la tecnología radio las redes situadas en edificios separados varios kilómetros entre sí pueden integrarse en una sola red de área local a través de bridges o puentes inalámbricos, que permiten una integración rápida, fácil y rentable de emplazamiento y usuarios remotos. Se pueden establecer conexiones entres dos edificios mediante bridges punto a punto o varios edificios mediante bridges punto-multipunto sin costes de mantenimiento adicionales y con un coste sumamente inferior a los enlaces por fibra o cable coaxial.
Seguridad
La principal preocupación de las empresas es que las redes inalámbricas no ofrecen las condiciones de seguridad que se tienen en una red tradicional por cable. Cabe decir que cualquier red, sea por cables o inalámbrica tienen riesgos de seguridad e independientemente del medio física utilizado es indispensable definir una política de seguridad. Actualmente en las redes inalámbricas han alcanzado mediante el desarrollo de protocolos de seguridad y mejora de los estándares de transmisión inalámbricos índices de fiabilidad equiparables a una red cableada.
Conclusion
En definitiva las ventajas principales de una red inalámbrica frente una red tradicional son una mejora de la movilidad y productividad, instalación rápida y simple a costes inferiores de la instalación de una red tradicional, flexible según las necesidades de la empresa y fácilmente ampliable.

UN INTENSO A TODO DAR

No existe ser humano sobre la faz de la tierra, que no se deje conmover por cosas de la vida; todos en algún momento hemos sido vulnerables ante algo y éste es el caso de Marco, un hombre que para muchos no significa nada, pero que ha sacrificado bastantes cosas por alcanzar un sueño, uno que se asemeja al de un niño de 5 años y se basa especialmente en creer que el mundo se puede cambiar, donde hay que sentir esa magia de que todo puede ser mejor para todos.

Ese individuo que demostró su valentía para que cierto día le escucharan sus ideas locas, es aquel que en estos momentos, acompañado por muchos emprendedores más, da la cara por ParqueSoft Pereira, el mismo que lo conmueve la familia, le apasiona el trabajo y la intensidad le supera los límites.

Aquel de cabellera despelucada y de pinta informal, que detesta el protocolo y que en cuánta foto toman, él aparece, es el mismo que tiene un temperamento a ratos inaguantable.

Muy seguido de eso he escuchado que errar es de humanos y lo mejor, es que todos lo hacemos. Marco Antonio, como lo llaman sus padres es un malgeniado a todo dar, pero y entonces, quiénes somos para juzgar.

Mirando las cosas desde ese punto de vista es difícil tener buenas percepciones y no todos pueden entender que éste hombre del que les hablo, cree ciegamente en las ilusiones de los demás, se las ingenia para promover este cuento del emprendimiento, de ser alguien en la vida y de dar siempre el doscientos por ciento.

A lo mejor después de esto habrán algunos que no entiendan y la verdad no intento cambiar las percepciones de nadie, más bien acudo a mis palabras para contarles un poco de lo que ese personaje me ha enseñado en éste corto tiempo: Descubrí que no hay nada que se repita más que el éxito y que somos los únicos responsables de realizar nuestros sueños; pero en especial de que en el fondo todos seguimos siendo unos niños que sólo quieren alcanzar sus ilusiones.

Por eso el que hoy ocupa el puesto de Director ejecutivo en ParqueSoft, es el mismo al que se le ocurren buenas ideas bajo la ducha, que nos trae a Cata para que nos relaje con Yoga y el que cuando está de buen genio es un bacán.

En fin, no somos perfectos y errar es de humanos, ¡entonces qué más da!.

CREPE'S

Aunque era imperceptible, Cristina, sudaba un poco en ese instante, sentada ante aquel desconocido, miraba la carta y casi a manera de pensamiento, en voz baja decía.. marinera…, si creo que pediré crepe marinera…., sus pensamientos iban hacia el.

Ni siquiera miraba la carta, lo abre traído al lugar indicado? (pensaba), y jugo.., ha! …jugo de freijoha, el sonrió, pero igual no dijo nada, en ese instante la mirada de ambos atendieron a la pregunta, ¿desean ordenar?, si dijo amablemente ella. Un crepe de jamón y queso y jugo de freijoha , no tenemos de freijoha le gustaría algún otro jugo,.. bien interrumpió y miro nuevamente el menú, de alguna manera sintió alivio tener que volver su mirada -le daba tiempo a el para que por fin mirara la carta y no lo hizo .., una coca cola pidió…, al anotar esto, quien tomaba la orden lo miro …y en ese instante por fin su boca la expresión de una sonrisa se abrió y dijo con su voz clara y segura ya se lo que quiero!

Deslizando la mirada desde los ojos de quien los atendía, surcando paso su vista por Cristina, llegando a su mano que deslizo sobre la carta, deteniéndose casi al final, subrayando con la punta de los dedos, un crepe de palmitos de cangrejo!.. y una limonada, aunque era como si lo que dijese, era, que ya sabia lo que quería y gustaría para si, mirándola por un instante fijamente …, en sus palabras quedaba plasmada su intención de escogerla a ella, quien con alivio volvió a su pensamiento inicial, es tan sencillo cuando quieres algo, simplemente pidelo , …mi orden una marinera, por favor.

LA VIDA ES COMO UN ASADERO DE POLLOS (La segunda parte del Manantial)

(viene de www.ensinergia.blogspot.com )Dado que hasta ahora los blog’s que he publicado han sido tan fructíferos, (recordemos APPLE I y II >manzana<, La Piña y en el Manantial en el cual el tema principal es Una papaya y ahora con “CREPE’S” donde interviene un delicioso jugo de Frehijoa) pasamos del tema fructífero (manzana, piña, frehijoa y papaya) al infructífero, en este nuevo blog “LA VIDA ES COMO UN ASADERO DE POLLOS” me recuerda la innegable expresión “nadie es tan tonto como para no enseñar nada, ni tan inteligente como para no ser capas de aprender” pues la expresión motivo, tropo y metáfora de este escrito, tiene como trasfondo el echo que la vida da vueltas y que en algunos casos quienes están cómodamente acomodados, en el devenir del asador de pollos, en algún momento pueden estar abajo, y así sucesivamente la vida va rotando. Según cuenta el multimillonario Dexter Yeager ( en su libro el sentido común de un millonario) “ Quienes han sentido lo que es ser de segunda clase tienen el coraje para ser de primera” , “tengan el coraje de entrar en los libros” sostiene posteriormente, lo que nos trae otro pensamiento, la novela el “Manantial” tema ya de un blog publicado en www.ensinergia.blogspot.com , que en este caso nos referiremos al segundo tomo de la novela, cuyo primer capitulo titula Gail Winard, de quien comentaremos a continuación:

Gail Winard

A Gail Winard lo podríamos describir, mas que un individuo, como una voluntad férrea.
Su infancia se desarrolla en una de las mas dificiles zonas de la ciudad NY de 1930, ese lugar es Hell’s Kitchen.

Gail Winard con el paso del tiempo llega a amasar una gran fortuna siendo el propietario y redactor del periódico mas leído de la ciudad de NY, El New York Baner,

Cuenta la escritora que el secreto que llevo a la fortuna a Winard fue la búsqueda de lo que diferenciaba, a los que tenían de los que no, y llego a una conclusión:

“ La diferencia esta en los libros”

Así que dedico gran parte de su tiempo a la preparación de si mismo, en búsqueda de lo desconocido. Gran parte en los libros de la que nos habla una amplia y bien dotada biblioteca y el don de gente para triunfar.

Por ahora solo restan invitarlos al desenvolvimiento de lo que en conjunto nos ilustra con una burla de lo caballeresco, permitiéndonos este método develar una verdad muy seria.

La necesidad del sentido del humor!!

continua el Blog en :

EL HIDALGO JINETE DEL ILUSTRE SOBRINO DE BABIECA.

Quien nos dará paso introductorio a:

EL SENTIDO DEL HUMOR y el desarrollo de las Instituciones Caordicas.

Y próximamente:

ORGANIZACIONES CAORDICAS de Dee W Hock y su relación con EL MANIERISMO (Fin del renacimiento y principio del arte moderno) de Harnold Hauser.

CREPE'S

Aunque era imperceptible, Cristina, sudaba un poco en ese instante, sentada ante aquel desconocido, miraba la carta y casi a manera de pensamiento, en voz baja decía.. marinera…, si creo que pediré crepe marinera…., sus pensamientos iban hacia el.

Ni siquiera miraba la carta, lo abre traído al lugar indicado? (pensaba), y jugo.., ha mira! jugo de freijoha, el sonrió, pero igual no dijo nada, en ese instante la mirada de ambos atendieron a la pregunta, ¿desean ordenar?, si dijo amablemente ella. , no tenemos de freijoha le gustaría algún otro jugo,.. bien y miro nuevamente el menú, de alguna manera sintió alivio tener que volver su mirada -le daba tiempo a el para que por fin mirara la carta .., una coca cola pidió…, al anotar esto, quien tomaba la orden lo miro …y en ese instante por fin su boca la expresión de una sonrisa se abrió y dijo ya se lo que quiero!

Deslizando la mirada desde los ojos de quien los atendía, surcando paso su vista por Cristina, llegando a su mano que deslizo sobre la carta, deteniéndose casi al final, subrayando con la punta de los dedos, un crepe de palmitos de cangrejo!.. y una limonada, aunque era como si lo que dijese, era, que ya sabia lo que quería y gustaría para si, mirándola por un instante fijamente …, en sus palabras quedaba plasmada su intención de escogerla a ella, quien con alivio volvió a su pensamiento inicial, , …mi orden una marinera, por favor.

APPLE (segunda parte)

Steven Jobs fundador y actual CEO de Apple Computer y de Pixar Animation Studios (y una de las personas mas innovadoras en tecnología), fue invitado a pronunciar el discurso de graduación de la Universidad de Stanford en Junio pasado. Me pareció muy interesante compartir con ustedes este “articulo” que fue escrito por un periodista de El Tiempo (Guillermo Franco) como traducción del discurso de Jobs.

Y aquí va Jobs:

“Tengo el honor de estar con ustedes hoy en la ceremonia de graduación de una de las mejores universidades del mundo. Nunca me gradué de una universidad. La verdad sea dicha, esto es lo más cerca que he estado de una graduación universitaria. Hoy quiero contarles tres historias de mi vida. Es todo. No es gran cosa. Solo tres historias.

La primera historia es sobre conectar los puntos. (Agregado del traductor: cómo experiencias pasadas en tu vida, aparentemente intrascendentes o aisladas, se conectan con otras en formas inesperadas).

Yo me retiré de Reed College después de los seis primeros meses, pero luego permanecí dando vueltas por allí 18 meses antes de salir realmente. ¿Por qué me retiré?

Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una joven soltera graduada de la universidad, y decidió ofrecerme en adopción. Pensaba con vehemencia que yo debería ser adoptado por graduados universitarios, así que todo estuvo arreglado para que así fuera, por parte de un abogado y su esposa. Excepto que cuando nací decidieron a última hora que realmente querían una niña. Así que mis padres, otra pareja que estaba en una lista de espera, recibieron una llamada en medio de la noche preguntando: “Tenemos un niño inesperado, ¿lo quieren?”. Ellos dijeron: “¡Claro!”. Mi madre biológica más tarde se dio cuenta de que mi madre nunca se había graduado de la universidad y que mi padre no se había graduado del bachillerato. Ella se rehusó a firmar los papeles finales de adopción. Solo se ablandó unos meses después cuando mis padres prometieron que yo iría algún día a la universidad.

Y 17 años después fui a ella. Pero ingenuamente escogí una que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora fueron gastados en mi matrícula. Después de seis meses, no pude ver el valor. No tenía ni idea qué quería hacer con mi vida y cómo la universidad iba ayudarme a resolverlo. Y estaba aquí gastando todo el dinero que mis padres habían ahorrado en su vida. Así que decidí retirarme y confiar en que todo saldría bien. Fue un poco aterrador en aquel tiempo, pero mirando retrospectivamente fue una de las mejores decisiones que he tomado. Al momento en que me retiré pude dejar de tomar las clases obligatorias que no me interesaban e ingresé a otras que lucían interesantes.

No todo fue romántico. No tuve un dormitorio, así que me acosté en el suelo de las habitaciones de mis amigos, reciclé latas de Coca-Cola por cinco centavos para comprar comida, y caminé siete millas cada domingo para conseguir una buena comida en el templo de Hare Krishna. Lo amaba. Y muchas de las cosas con las que tropecé siguiendo mi curiosidad e intuición se convirtieron en invaluables más tarde. Déjenme darles un ejemplo:

Reed College en esa época ofrecía quizás la mejor instrucción de caligrafía en Estados Unidos. A través del campus, cada cartel, cada sello en cada gaveta estaba hermosamente caligrafiado a mano. Dado que me había retirado y no tenía que tomar las clases normales, decidí tomar una de caligrafía para aprender cómo hacer esto. Aprendí sobre las tipografías serif y san serif, sobre la variación de la cantidad de espacio entre diferentes combinaciones de letras, sobre lo que hace grande a una tipografía grande. Era hermoso, histórico, artísticamente sutil en una forma en que la ciencia no puede capturar, y yo lo encontré fascinante.

Nada de esto tenía siquiera una esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero años después, cuando estábamos diseñando el primer computador Macintosh, todo ello regresó a mí. Y lo diseñamos en el Mac. Fue el primer computador con tipografía hermosa. Si no hubiera ingresado en ese simple curso en la universidad, el Mac nunca habría tenido múltiples tipografías o fuentes proporcionalmente espaciadas. Y ya que el Windows solo copió el Mac, es probable que ningún computador personal las hubiera tenido. Si nunca me hubiera retirado, nunca hubiera ingresado en esta clase de caligrafía, y los computadores personales podrían no tener la hermosa tipografía que tienen.

Claro, era imposible conectar los puntos (experiencias) proyectándolos hacia adelante cuando estaba en la universidad. Pero fue muy, muy claro, mirando atrás diez años después. De nuevo. No puedes conectar puntos (experiencias) mirando adelante; solo puedes conectarlos mirando atrás.

Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán de alguna forma en el futuro. Tienes que confiar en algo – tus tripas, el destino, la vida, el karma, lo que sea-. Esta aproximación nunca me ha decepcionado, y ha hecho toda la diferencia en mi vida.

Mi segunda historia es sobre amor y pérdida.

Fui afortunado: encontré temprano lo que amaba hacer en la vida vida. Steve Wozniak ‘Woz’ y yo comenzamos la empresa Apple en el garaje de mis padres cuando yo tenía 20 años. Trabajamos duro, y en 10 años Apple había pasado de ser solo nosotros dos en un garaje a una compañía de 2.000 millones de dólares con más de 4.000 empleados. Habíamos presentado nuestra más fina creación –el Macintosh- un año antes, y yo apenas llegaba a los 30. Y entonces fui despedido. ¿Cómo puede ser despedido de la compañía que usted mismo creó? Bien, mientras Apple crecía empleamos a alguien que pensé era muy talentoso para manejar la compañía conmigo, y durante el primer año o más las cosas estuvieron bien. Pero entonces nuestras visiones del futuro comenzaron a apartarse hasta que tuvimos una discusión. Cuando ocurrió, nuestra junta de directores lo apoyó a él. Así que a los 30, estaba fuera. Y muy públicamente. Lo que había sido el foco de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador.

No supe realmente qué hacer por algunos meses. Sentí que había dejado por el suelo a la generación previa de empresarios, que dejé caer la posta mientras me la pasaban. Conocí a David Packard y Bob Noyce y traté de disculparme por haber errado tan gravemente. Fue un fracaso muy público, e incluso pensé irme del valle (Silicon Valley). Pero algo comenzó lentamente a despertar en mí –todavía amaba lo que hacía-. El giro de los eventos en Apple no había cambiado eso en nada. Había sido rechazado, pero estaba todavía enamorado. Y decidí comenzar de nuevo.

No lo vi entonces, pero es cierto que haber sido despedido de Apple fue la mejor cosa que pudo haberme pasado. El letargo de ser exitoso fue reemplazado por la claridad de ser un principiante de nuevo, menos seguro de todo. Me liberó para entrar a uno de los periodos más creativos de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, comencé una compañía llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una asombrosa mujer que llegaría a ser mi esposa. Pixar continuó para crear la primera película animada completamente por computador, Toy Story, y ahora es el estudio de animación más exitoso del mundo.

En un giro sorprendente de eventos, Apple compró NeXT, yo retorné a la compañía, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón de su actual renacimiento. Y Laurene y yo tenemos juntos una maravillosa familia.

Estoy seguro de que nada de esto hubiera pasado si no hubiera sido despedido de Apple. Era una medicina de horrible sabor, pero supongo que el paciente la necesitaba. Algunas veces, la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdas la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantenía fue que yo amaba lo que hacía. Tienes que encontrar lo que amas. Y eso es cierto tanto para tu trabajo como para tus amantes. Tu trabajo va a llenar una gran parte de tu vida, y la única forma de estar verdaderamente satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te conformes. Como en todos los asuntos del corazón, sabrás cuándo lo encuentres. Y como cualquier gran relación, solo mejora mientras los años pasan. Así que sigue buscando hasta que lo encuentres. No te conformes.

Mi tercera historia es sobre la muerte

Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo así como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente estarás en lo correcto”. Esto me impresionó, y desde entonces, los pasados 33 años, me he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado a mí mismo: “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿desearía hacer lo que estoy a punto de hacer?”. Y como quiera que la respuesta por muchos días en fila ha sido “No”, sé que tengo que cambiar algo.

Recordar que estaré muerto pronto es la más importante herramienta que he encontrado para hacer grandes elecciones en mi vida. Porque casi todo – las expectativas externas, todo orgullo, todo temor de vergüenza o falla- estas cosas desaparecen al enfrentar la muerte, dejando solo lo verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Siempre estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.

Hace cerca de un año se me diagnosticó cáncer. Tuve una escanografía a las 7:30 de la mañana, y claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Ni siquiera sabía qué era un páncreas. Los doctores me dijeron que casi seguramente era un tipo de cáncer incurable, y que no debería esperar vivir más de tres o seis meses. Mi doctor me aconsejó ir a casa y poner en orden mis asuntos, que es el código médico para prepararse para la muerte. Eso significa tratar de decir a tus hijos en solo unos meses todo lo que pensaste tendrías que decirles en los próximos 10 años. Significa asegurarte de que todo está ajustado de forma tal que sea lo más fácil posible para tu familia. Significa despedirse.

Viví con el diagnóstico todo el día. Esa noche tuve una biopsia, en la que metieron un endoscopio a través de mi garganta, estómago e intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y tomaron algunas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, quien estaba allí, me dijo que cuando ellos vieron las células bajo el microscopio los doctores comenzaron a llorar al darse cuenta de que era una rara forma de cáncer pancreático que es curable con cirugía. Tuve la cirugía y estoy bien ahora.

Esto es lo más cerca que he estado de enfrentar la muerte, y espero que lo sea por algunas décadas más. Haberlo superado me permite decirles esto con un poco más de certeza que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual:

Nadie quiere morir. Incluso la gente que desea ir al cielo no desea morir para ir allí. Y sin embargo la muerte es un destino que todos compartimos. Nadie ha escapado a ella. Y es como debería ser, porque ‘La Muerte’ es probablemente la mejor invención de La Vida. Es el agente de cambio de la vida. Saca lo viejo para hacer camino a lo nuevo. Ahora lo nuevo son ustedes, pero algún día, no lejos de ahora, ustedes llegarán a ser gradualmente lo viejo y serán sacados. Siento ser tan dramático, pero es cierto.

El tiempo de ustedes está limitado, así que no lo desperdicien viviendo la vida de otros. No sean atrapados por el dogma, que es vivir con los resultados del pensamiento de otra gente. No dejen que el ruido de las opiniones de otros acallen su propia voz. Y más importante, tengan el coraje de seguir su corazón e intuición. Ellos de alguna forma ya saben lo que ustedes verdaderamente quieren llegar a ser.

Todo lo demás es secundario.

Cuando yo era joven, había una publicación llamada ‘The Whole Earth Catalog’ (El catálogo completo de la Tierra’), que fue una de las biblias de mi generación. Fue creada por un colega llamado Stewart Brand, no lejos de aquí, en Menlo Park, y la trajo a la vida con un toque poético. Esto fue a finales de los 1960, antes de los computadores personales y la edición de escritorio, así que fue hecha con máquinas de escribir, tijeras y cámaras polaroid. Fue algo parecido a Google en papel periódico, 35 años antes de que Google viniera: fue idealista, muy abundante en herramientas pulcras y grandes nociones.

Stewart y su equipo publicaron varios números del ‘The Whole Earth Catalog’ y luego, cuando había hecho su camino publicaron un número final. Fue a mediados de los años 1970, y yo tenía la edad que tienen ustedes. En la contraportada de su número final había una fotografía de un camino del país, temprano en la mañana, de la clase que ustedes podrían encontrar haciendo auto stop si fueran aventureros. Debajo estaban las palabras: “Permanece hambriento. Permanece necio”. Fue su mensaje de despedida. Y siempre he deseado eso para mí mismo. Y ahora, mientras empiezan aquí de nuevo, deseo eso para ustedes.

“Permanezcan hambrientos. Permanezcan necios”

Junio de 2005

El PRINCIPIO de PARETOLa Regla de 80 20

El Principio de Pareto es también conocido como La Regla de 80/20 y es uno de los conceptos más útiles para la productividad personal y el éxito. Se llama así por su descubridor, Vilfredo Pareto, un economista Italiano, quien lo formuló en 1895.

Pareto observó que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los "pocos de mucho" y los "muchos de poco". Observaba que el 20% de la gente tenía 80% de poder político y la abundancia económica, mientras que el otro 80%, "las masas" compartía el 20% restante de la riqueza y tenía poca influencia política. (Por supuesto, estos porcentajes son aproximaciones, no cifras rígidas).


Descubierto el principio, se ha observado que se aplica a casi todo.

El Principio de Pareto es importante para el éxito en cualquier área. El Principio dice que el 20% de cualquier cosa producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante sólo cuenta para el 20% de los efectos.

Si eres un empresario, directivo o vendedor: El 20% de tus clientes producen 80% de tus ventas. El 20% de tus clientes te causan 80% de las quejas y problemas. El 20% de los empleados producen el 80% del trabajo. El 20% de tus productos producen 80% de tus utilidades, mientras que el otro 80% apenas pagan sus costos y gastos.

Obviamente, te conviene identificar las características de ese 20% que te producen el 80% para concentrarte en ellos, mientras buscas eliminar el 20% que produce poco o que sólo causa problemas.

Aplicar la Regla 80/20 es importante para la productividad personal: El 20% de tus actividades producirán el 80% de tus resultados, mientras que el 80% (la gran mayoría) sólo te redituarán el 20% de tus resultados.

Esto quiere decir que si tienes una lista de 10 cosas para hacer, 2 de ellas serán igual o más valiosas que los 8 asuntos restantes. A veces una cosa en una lista puede ser más importante que todas las otras nueve.

Para duplicar tu productividad, identifica ese 20% de tus actividades que producen el 80% de tus resultados importantes, y concéntrate en ellas. Igualmente, te conviene identificar el 20% de las personas, cosas, productos o situaciones que causan la mayoría de los problemas y elimínalos.

No debes poner atención en el 80% de las tareas de menor importancia hasta que has atendido al 20% crítico. Aunque ese 20% a menudo son las más difíciles, pero su "tasa de rendimiento" es tan alta, y tu tiempo y energía tan limitados, que son una clave al éxito.

Antes de comenzar a trabajar, siempre pregúntate: "¿Esta tarea es del 20% o del 80%?"

La Administración Personal, la Administración de tu vida, es la administración de ti mismo, de tu tiempo y de qué haces. Para lograr el éxito, tienes que tomar un control inteligente y sabio de tu vida. Gran parte de ese control es decidiendo qué hacer y cuándo: qué hacer primero y qué dejar hasta el último. El Principio de Pareto es un criterio importante en esas decisiones.

ACCIÓN

Haz una lista de todas las cosas que requieren tu atención y tiempo: incluye responsabilidad, proyectos, metas, actividades, etc.

Luego divídelos en 2 grupos según el Principio de Pareto: En un grupo pon el 20% que representará el 80% de tus resultados deseados; en el otro el 80% que sólo produce el 20% de tus resultados.

Comienza a concentrarte en ese 20% para ser una persona de poder personal y éxito y ver tus resultados dispararse.


Así que si quieres tener éxito asiste el próximo Jueves, 11 agosto 2005 al primer comité de Pareto Parquesoft Pereira…..

…….. Y si las pilas de Parquesino son las suficientes asiste al seminario de Visión, de 6 PM a 9 PM, en el auditorio de Confamaliar de la calle 22 e l mismo día.

Una CLAVE al ÉXITO

FE DE HERRATA

En el Blog : Parquesoft Pereira y el desarrollo de una institución Caordica,
Se cometió el error de decir que los gastos proyectados en el Rubro de administración para el próximo desembolso. Pues no corresponden a los porcentajes indicados.

Ya que los valores proyectados Director $ 3’750.000 y asistenta $ 975.000, lo que representa el porcentaje 80% y 20% en cifras cerradas. Agradeciendo la colaboración al comité Administrativo que preside Mafe.

NUESTROS EMPRENDEDORES, Fede Un Colombiano Promedio...

Sólo quien comparte al lado suyo unos momentos descubre algo especial en su personalidad, es como un no sé qué, no sé dónde; algo que emana un estilo irreverente y alegre, por supuesto sin dejar de mencionar su sencillez que hace que la conversación sea más fluida.

Aunque apenas tiene 29 años, le ha demostrado a su familia y a los demás qué es un berraquito, un bacán que se le mide a lo que sea, tanto así que por eso algún día decidió estudiar medicina, pero sus ganas, solo por esa vez, le duraron 2 años; luego después de tanto sacrificio se arroyo a la vida de la ingeniería industrial y hoy día es un feliz emprendedor que sacrificó su tiempo para fundar el Parque tecnológico de Software “ParqueSoft” en Pereira con otras personas más.

Federico el creador de FRIXO, una empresa que se dedica a la comercialización de Software, es ese personaje tan peculiar, ese mismo que se esconde tras unas gafas negras y que se pasea las calles de la ciudad en una Vespa. Sí, esa moto charrísima que hace que parezca un moto ratón suicida. Él mismo que está enamoradísimo de una rola que llama “la flaca”, que cree en el matrimonio y que aspira tener varios hijos, pero según él, no todavía porque espera descubrir muchas cosas más.

Se podría decir que hace las del paisa, se le mide a lo que sea, es un aventurero a todo dar, le encanta el montañismo, el mango biche y cree en todos los adagios pero más en aquel que dice: “Mejor sólo que mal acompañado”.


Además de todo esto, la pasión por la aventura le corre entre las venas; cómo serán sus arranques que simplemente se antojo de conocer Israel y allá fue a parar, se la jugó toda por conocer un lugar tan exótico como ese, y según él como las mujeres de allá.

Ha trabajado en lo que le ha salido, pero sus ganas siempre se han inclinado a lo que estudió, por eso se las ingenia todos los días para promocionar su comercializadora.

Éste colombiano promedio que para muchos no tendría nada de especial, es uno más de nosotros, es “El Fede” que trabaja para seguir sus sueños y ser un emprendedor de verdad.



Ana Milena
Depto, Comunicaciones. Parquesoft

PARQUESOFT PEREIRA hacia un Modelo institucional Caordico.

Básicamente la idea de pensar en nuevos sistemas organizacionales, significa en el hecho de pensar. La continua lucha entre lo que sabemos y no sabemos ; y lo que sabemos en términos de cómo son las instituciones básicamente no ha cambiado en cuatrocientos años desde que aparecieron estas tal como las conocemos hoy día.

En el caso particular de Parquesoft sede Pereira, con cuatro meses de ser oficialmente constituida e inaugurada como la octava sede del sorprendente modelo de desarrollo empresarial de los Parques tecnológicos del software, ParqueSoft. Busca establecer nuevos modelos de desarrollo administrativo, que cumplan los requerimientos que implican el camino a seguir, de manera que se cumplan las metas a corto plazo a evaluarse el 15 de marzo del 2007 .

Como es obvio las metas realmente que son optimistas con respecto al panorama nacional, sin embargo alcanzables como ya lo han demostrado los parque de Cali y Popayán.

No sobra advertir que no hay modelo perfecto y que por ende los logros de Parquesoft en las ciudades mencionadas no garantizan el éxito de otros, y este hecho, enfrentarnos al inmenso desconocimiento de si seremos capaces de cumplir nuestras metas requieren de mucha originalidad, pues este es antídoto ante la inmensidad de la institucionalización, la originalidad indica Ortega y Gasset tiene la capacidad de transitar aun por los mas estrechos canales de comunicación.

Todo lo anterior es aplicado al caos administrativo (caos = Riesgo oportunidad) que ha implicado la transición a una segunda etapa en el procesó embrionario, y gestación de una institución enmarcada en los términos de la ley 344/96, que inicialmente cuenta con el apoyo de la Alcaldía de Pereira y la Universidad Tecnológica de Pereira así como el apoyo de importantes empresas de la región. Actualmente esta en tramite ante las dos primeras, el segundo desembolso de recursos, que garanticen el funcionamiento del parque tecnológico,

En nuestro caso este periodo de transición en el que no contamos con dicha disponibilidad presupuestal aun, no a afectado de manera visible el funcionamiento, contando con todos los servicios públicos, conectividad y vigilancia, sin embargo esta se hace manifiesta en las razones que llevo a la evaluación del manejo de Rubros administrativos por parte de los emprendedores, evaluando la repercusión del funcionamiento del parque tecnológico , según fueron establecidos estos gastos administrativos en el anterior desembolso y lo proyectado en el actual o futuro manejo de recursos que en este rublo se proponen.

Como veremos a continuación en la actualidad el rubro administrativo se divide en dos ítems que son honorarios de asistente y director.

En el primer grafico los recursos destinados a dirección corresponden al 81% y asistente el restante 19%

En segundo grafico los recursos destinados a dirección corresponden al 70 % y el 30% a asistente, lo cual se logra tras un incremento del rubro de administración aumentándose los ingresos de dirección en un 10 %. Y asistente en un 100 % de manera que se cumplan las prebendas prestacionales que exige la contratación. Este es el presupuesto programado para el segundo año pendiente en la actualidad de desembolso.

Lo mínimo para solucionar la dificultad que representa la distribución de recursos y considerar un poco el futuro del parque según las decisiones que tomemos podría ser:


Que como se ve incluye una nueva destinación de recursos de manera que se pueda contratar una secretaria pues esta es una mas de las funciones que corresponden a la asistente de parque, prestándose para desperdiciarse, el talento de profesionales tan valioso como, Diana, Alba Lucia, Ángela o Carolina que actualmente desempeña estas funciones.

Estas transiciones de la distribución de recursos administrativos de Parquesoft sede Pereira, son en si mismas necesarias y en ningún momento representan que tal como estamos planteando y plantearemos significa que anteriormente debió ser así, pues representa la recompensa de mucha dedicación y trabajo a favor de Parquesoft Pereira muchísimo antes de que este se fundara. Pero que en la actualidad en los comités de parque se ha convenido evaluar. Esto nos permite una nueva instancia, que explicaremos a continuación:

Dada la dedicación parcial del Director de Parquesoft Pereira, a la dirección del parque, repartiendo tiempo diario entre la dirección de Parquesoft y la propia empresa al interior del parque. Tentativamente consideramos una dedicación del 50% de horas laborales mensuales. Este ultimo grafico y las consideraciones anteriores nos abren un margen de posibilidades de disponibilidad de recursos de tiempo y dinero,

En términos de recursos el anterior grafico establece un 29 % de disponibilidad de recursos que cumplan gastos administrativos no contemplados financieramente en la actualidad, que sin embargo dichas funciones repercuten directamente en el funcionamiento de la institución, tales como la administración de redes y servidor, así como la administración de portal www.Parquesoftpereira.com y otras tantas que son desempeñadas por emprendedores que igualmente distribuyen su tiempo entre funciones de tipo administrativas que permitan el funcionamiento de la fundación y su empresa al interior de parque.


Los siguientes gráficos representan múltiples posibilidades de la utilización del recursos-tiempo que puede y debe ser formulado incluso en términos de codirección de Parquesoft por parte de sus emprendedores, que obligatoriamente serán presentados con un mes de anterioridad al desembolso mensual contrastado a lo ejecutado verificado en acta, por la UTP. Es decir el manejo de recursos mensuales de los gastos administrativos proyectados para los próximos 30 meses siguientes que ya están garantizados son representados por un numero finito de gráficos de distribución de recursos. Esta información es susceptible de transformarse en conocimiento en la medida en que es un indicador del desempeño administrativo del parque.

Todo lo anterior, es decir la proyección mensual de recursos debe hacer parte del plan de acción 2005-2007 Parquesoft Pereira, el cual se constituye en la brújula e instrumento de evaluación de resultados prospectados para Parquesoft Pereira. Este plan de acción, consideramos debe ser indelegable por parte del director del parque y en ningún momento delegado al asistente, o parquesinos ya sea total o parcialmente . lo anterior respondiendo a las consideraciones anteriores y siguientes

Ejemplos de distribución de recursos actual proyectado.

PROYECCION ACTUAL

PROYECCIONES SISTEMA CAORDICO

Un breve análisis planteamiento del sistema de distribución de recursos administrativos caordico para Parquesoft Pereira, nos plantea lo siguiente:

Teniendo una sola posibilidad de inversión del proyecto actual de inversión de recursos de la proyección actual, se resume en una sola, en tanto que el numero de posibilidades de distribución de recursos administrativos contando con únicamente dos opciones mensuales de distribución de recursos aumente a cuatro mil noventa y seis (4.096) posibilidades y tratándose de tres posibilidades mensuales este numero de posibilidades aumenta a catorce millones trescientos cuarenta y ocho mil novecientos siete (14.348.907) posibilidades de desarrollo, El calculo lo explica el siguiente cuadro donde se analiza
el comportamiento anual proyectado teniendo en cuenta dos posibilidades de destinación de recursos el cual corresponde al numero de posibilidades de inversión de recursos (en el ejemplo 2) elevado a la tercera potencia (referido al trimestre) elevado esto a la cuarta potencia (que procede de los cuatro trimestres del año), nótese que aplicando esta formula a tres posibles proyecciones mensuales se incrementan las posibilidades de manera astronómica, pero predecible (lo que en si, enmarca la propuesta dentro de una estructura organizacional caordica), en tanto que existiendo una única posibilidad el resultado será siempre uno y únicamente uno.


Consideraciones de este tipo son necesarias y casi obligante si realmente deseamos una alternativa viable que permitan el desarrollo de un modelo de institucional que facilite la transición de las instituciones acordes con la era de la información y el conocimiento.